市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理沈卓恒到安居集團調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2021-08-20

8月12日上午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理沈卓恒攜工程建設(shè)部部長金興平、副部長許干華等一行到安居集團調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)和做地工作。集團黨委書記、董事長吳鑒，黨委副書記、總經(jīng)理莫海崗，黨委委員、副總經(jīng)理王忠平，總經(jīng)理助理張偉英及相關(guān)部室負責(zé)人參加會議。

會上，安居集團就公司工程建設(shè)和做地工作推進情況、PPP項目建設(shè)情況、存在的困難問題及下一步解決措施作了詳細匯報。市城投集團工程建設(shè)部對加快土地出讓、推進土地指標缺口和遺留問題解決、提高工程管理水平等相關(guān)工作提出了意見建議。

在聽取匯報后，沈卓恒副總經(jīng)理對安居集團在解決歷史遺留難題上所做的努力表示了充分的肯定，并對下一階段工作提出了五點要求：一要加快片區(qū)開發(fā)掃尾工作。必須緊盯年度目標任務(wù)，排好進度計劃，加速推進項目建設(shè)，盡早實現(xiàn)順利收官。二要加快遺留問題處置。必須堅持“民呼我為”，及時回應(yīng)與民生密切相關(guān)的問題訴求，盡快明確解決路徑，切實加快落實解決。三要加快瓶頸制約問題突破。必須千方百計解決剩余地塊土地指標問題，與政府相關(guān)部門做好緊密對接，抓住窗口期，早日突破土地指標制約，為下一步工作打好基礎(chǔ)。四要加強資金平衡籌劃。必須精打細算“守好門”，要摸清底數(shù)，做好西湖區(qū)結(jié)算等一攬子問題的資金測算工作，理清“資金賬”，持續(xù)做好與政府的溝通協(xié)商，確保公司利益。五要加強核心能力培育。必須提升企業(yè)“投資、融資、建設(shè)、管理、運營”等五大核心能力，抓好人才培養(yǎng)、項目拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。